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克里斯·汉考克,最佳实践的头

我对我们在这个共同基金,我们现在已经资助英国各地的215个当地的慈善机构,以提供面向无家可归的人提供直接支持前博客。我们一直很高兴,我们已经能够通过我们所有的支持者的慷慨捐赠,并从组织上的差异这笔钱取得了令人难以置信的反馈来做到这一点。它也特别积极的,我们可以资助很多机构通过这个紧急帮助的人没有求助于公共资金。该病毒在其作用和范围,但享有住房滥不,大约有资格和权利的测试政府支持的意义,很多人都没有离开他们所需要的护理。谁是无权政府资金和支持的人这么直接的支持一直是并将继续是至关重要的。

所以,虽然什么已经通过该基金实现迄今已经很大了,我们一直认为,它不会,本身到底人无家可归。作为一个行业,我们需要提供应急响应,让人们在室内,进入安全性,然而,酒店是不是家庭和工作尚未完成。

这就是为什么我们要与我们的补助计划的下一阶段转移到直接资金和支持慈善事业,提供住房为主导的解决方案,以结束人无家可归。当我们谈论是房屋为主导它只是采取最大限度地减少需要临时住所长期住宿,并让人们为自己的家里有适当的支持,尽快的方法。我们并不需要更多的专业的住宿,我们解决了一个人的住房所有人都以同样的方式做其他需要,通过找到一个家。

因为我们总是尽力做到,我们将分享我们从这项计划中学习,在失败中汲取我们的宣传和政策工作。所以,如果我们证明什么工作,我们可以把它放大,如果不工作,我们从中学习。我们不要低估将采取什么和所有GB政府已成立了,我们需要集体应对和其中一个要求我们共同努力。我们需要业主(社会和私人)拿出家中,我们需要议会设置不包括某些人一边武断的标准,我们需要政府提供的手段和政策的变化,以实现承诺的每一个人。

我们已经接近之前在露宿结束无家可归的最可见的形式。然而,我们发现了解决方案,然后被证明是暂时的,因此不能充分地承受紧缩政策的影响,哪些是无家可归的服务中形成的切口。我们需要长期解决,如果我们认真对待不会回来,我们期待着呈现什么可以做。

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